И Бэклог – это его основной инструмент для структурирования работы. Управление видимыми и ценными элементами бэклога очень важно для эффективного использования ресурсов и достижения целей проекта, поэтому команды должны стремиться максимизировать их количество. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории.
- Продакт-менеджер или Scrum-master (или руководитель разработки) вместе решают, какие пункты из бэклога войдут в следующий спринт.
- Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец.
- ля постановки задач в своем бэклоге используйте методику SMART.
- Согласно методологии скрам требования из бэклога продукта служат основой для проработки задач в спринтах, которые представляют собой временные интервалы для выполнения работ.
- Владелец продукта (Product Owner)
В этом случае бэклог будет состоять не только из списка задач и их приоритетов, но и будет содержать подробное описание каждого задания. Бэклог помогает эффективно управлять процессами по проекту и контролировать команду. Если вся Scrum-команда вовлечена в процесс улучшения бэклога продукта, то планировать и проводить успешные и плодотворные спринты становится гораздо проще. Прежде чем добавлять новые элементы в бэклог, необходимо четко понимать, чего хотят пользователи от конечного продукта, какие у них требования. Чем больше понимания, чего именно хотят пользователи, тем точнее будет составлена дорожная карта.
Как Эффективно Управлять Бэклогом Продукта
Это поможет понять, какие задачи действительно важны и выгодны. Создайте дополнительный список для задач, которые сейчас не являются приоритетными. Это поможет держать основной бэклог чистым и организованным. Это дает ясность в отслеживании прогресса, учете пожеланий заказчика и выявлении ошибок. Груминг должен быть направлен на получение более полного представления о каждом пункте бэклога. А также должно помочь каждому участнику команды понять, что требуется сделать.
В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту. Технические подробности работы могут здесь не расписываться, но обязательно должно присутствовать общее видение продукта, а также цели и миссия. Наиболее важные этапы прописываются в самом начале, чтобы и команда, и клиент могл иметь ко представление о работе. Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй. Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью команды.
Чтобы изменить статус какой-либо из них, необходимый стикер перемещают из одного столбца в другой. Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы. Регулярный сбор и анализ обратной связи от заказчиков и конечных пользователей помогает выявлять несоответствия между реализованными функциями и реальными потребностями рынка. Это позволяет своевременно корректировать бэклог продукта и обеспечивать его соответствие изменяющимся требованиям. Управление бэклогом является непрерывным процессом, который требует постоянного мониторинга, анализа и совершенствования. По мере поступления новой информации, изменения требований рынка или стратегических приоритетов компании, владелец продукта должен быть готов пересматривать и корректировать бэклог.
Бэклог Проекта
При использовании метода разработки scrum в методологии Agile бэклог продукта — это список приоритетных функций, который также содержит краткие описания всех функций, необходимых для продукта. Затем бэклог продукта может расти дальше на протяжении жизненного цикла проекта и изменяться по мере того, как все больше появляется знаний о продукте и его пользователях. После того как бэклог создан и product backlog пример согласован с заказчиком, он корректируется по мере выполнения отдельных задач. Корректировки вносятся на основе выводов по последним итерациям с целью уточнения текущих приоритетов. Постоянная работа с бэклогом и его пересмотр также именуются грумингом или ведением бэклога. Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи.
Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем. Из предыдущего раздела может сложится впечатление, что бэклог — это всегда таблица. Чем успешнее становится продукт, тем быстрее он обрастает сложным функционалом, увеличивается число пользователей и обратная связь от них, растет объем технического долга. Составляется для нескольких, объединенных между собой, спринтов, которые, при необходимости, могут разделяться на отдельные составные части. Каждое его обновление сопровождается пользовательской историей, на основании которой у заказчика, пользователей и исполнителей формируется обратная связь. Это упрощает и совершенствует работу над проектом, особенно, если он продолжается длительное время.
Заинтересованные стороны играют важную роль в формировании бэклога , предоставляя требования, пожелания и обратную связь. Их вклад помогает владельцу продукта определить ценность и приоритет задач, а также обеспечить соответствие продукта реальным потребностям рынка и пользователей. Scrum и Kanban подходы
Бэклог: Что Это Такое И Для Чего Нужен
В зависимости от выбранной методологии разработки (Scrum или Kanban) роли и ответственности участников могут несколько различаться. В Scrum бэклог продукта разбивается на более мелкие бэклоги спринтов, и команда разработки сосредотачивается на задачах, выбранных для конкретного спринта. Для принятия взвешенных решений владелец продукта собирает и анализирует требования от различных заинтересованных сторон. Он также тесно взаимодействует с командой разработки, чтобы получить оценки трудозатрат и слости задач, что позволяет сбалансировать бизнес-ценность и технические аспекты при приоритизации.
Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.
Бэклог релиза составляет владелец продукта или продакт-менеджер. Представьте, вы ведете проект, и все идеи по нему собираются в одном месте. Это как библиотека, где каждая книга – это отдельная задача. В этом контексте бэклог – ваш персональный библиотекарь, который отбирает наиболее важные и актуальные «книги» на текущий момент. Этот список задач формируется с учетом приоритетов, заданных командой и заказчиками – чем выше задача, тем она важнее.
Бэклог простыми словами – это перечень задач, составляющихся на основе рабочей карты проекта. Дорожная карта или Product Roadmap – это подробный стратегический план, отражающий направление разработки продукта со сроками реализации задач. При этом они не расписываются подробно, а отражаются в общих чертах. Груминг и рефаймент бэклога – ключевые процессы в управлении проектами, которые обеспечивают их успешное и своевременное выполнение. Они помогают команде оставаться на одной волне, четко понимать текущие задачи и эффективно распределять ресурсы. Используйте систему баллов для оценки времени и ресурсов, необходимых для каждой задачи.
Когда бэклог становится слишком большим, чтобы на него хватало ресурсов команды даже в долгосрочной перспективе, задачи, до которых никогда не дойдет очередь, можно закрывать. Помечайте такие задачи специальной меткой, например «Вне объема работ», в трекере задач команды, чтобы изучить их позднее. Не используйте несколько систем для отслеживания багов, требований и рабочих задач по разработке. Бэклог продукта разрабатывает и ведет Project Manager (или Product Owner, если рассматривать фреймворк Scrum). Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй). Он же определяет их стоимость, значимость, срочность и т.д.
Бэклог / Backlog Проекта
Владелец продукта составляет из этих пользовательских историй единый список для команды разработчиков. Владелец продукта может упорядочить истории так, чтобы команда сначала выполнила один эпик полностью (слева). Как вариант, может быть важнее сначала протестировать бронирование билетов со скидкой, а для этого нужно реализовать истории из нескольких эпиков (справа). Первый принцип заключается в том, что приоритеты в бэклоге продукта должны определяться бизнес–ценностью, а не технической ценностью.
В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу. Agile-бэклог с правильно расставленными приоритетами не только упрощает планирование релизов и итераций. Работа становится для заинтересованных лиц и других команд более предсказуемой, что особенно полезно, когда они ставят перед вами дополнительные задачи. Наконец, еще один важный принцип — “не более одной вещи за спринт”. В Scrum существует множество принципов управления и приоритизации задач.
Два Столпа Бэклога Продукта
В него крайне важно собирать все идеи по развитию продукта. В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе. В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта). После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт.
Ошибки И Баги
Выделите основные функции продукта и расставьте их в порядке приоритетности. Эта карта, которая показывает, как клиент будет пользоваться продуктом, какие у него цели и какие проблемы могут возникнуть. Она помогает найти слабые места в продукте и правильно расставить задачи для разработчиков. Эту карту нужно регулярно обновлять, чтобы она оставалась актуальной. В бэклоге все задачи расставлены по порядку, так что каждый в команде знает, что делать дальше.
Бэклог релиза — это объединение нескольких отдельных спринтов. Релиз также может делиться на части и разбираться в отдельные спринты. Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь.
Но если в приложении вдруг сломалась функция авторизации и в него невозможно войти, исправить ошибку как можно быстрее — приоритет прямо сейчас. Рефаймент бэклога помогает понять, что все задачи в бэклоге актуальны, реалистичны и соответствуют стратегическим целям проекта. Так команда эффективнее распределяет свои усилия и ресурсы. Груминг бэклога помогает команде оставаться сфокусированной на важных и актуальных задачах, обеспечивая тем самым более эффективное и целенаправленное движение проекта.
Trả lời